Blog

Od ponad 20 lat szkolimy trenerów. Od 15 certyfikujemy. Widzieliśmy setki programów rozwojowych, tysiące uczestników i dziesiątki trendów. I jedno wiemy na pewno: mity szkoleniowe dla trenerów i HR mają się świetnie. Wracają na konferencje, warsztaty, do prezentacji menedżerów. Dlatego w tym artykule pokazujemy, jak obalać mity szkoleniowe w edukacji dorosłych i dlaczego to dziś kluczowe dla skuteczności szkoleń i rozwoju kompetencji przyszłości.

Bijemy się też we własne piersi. Sami kiedyś pisaliśmy o pokoleniach i ich różnicach. Dziś wiemy, że to skrót, uproszczenie, które łatwo sprzedać, ale trudniej obronić. Dlatego w tym artykule robimy coś innego: odsłaniamy nasze własne „drogi na skróty” i pokazujemy, jak obalać mity.

Wybraliśmy 10 najczęściej powtarzanych mitów szkoleniowych i 5 nowych, które właśnie wchodzą do obiegu. Każdy mit zilustrujemy badaniem, komentarzem eksperta lub przykładem z praktyki. Chcemy, by ten tekst służył trenerom, HR-owcom i menedżerom jako narzędzie – do krytycznego patrzenia na skuteczność szkoleń i do budowania kompetencji przyszłości: odporności informacyjnej i krytycznego myślenia.

Szkolenia z marketingu odgrywają kluczową rolę w kontekście projektów unijnych, gdyż zwiększają efektywność promocji oraz wspierają pozyskiwanie funduszy. Kompetencje marketingowe są niezbędne do realizacji tych przedsięwzięć, a brak wiedzy może prowadzić do niepowodzeń. Warto inwestować w kursy i warsztaty, aby rozwijać umiejętności zespołu i osiągać cele związane z promocją oraz pozyskiwaniem środków finansowych.

Badania Instytutu Gallupa wskazują, że menedżerowie odpowiadają nawet za 70% różnic w poziomie zaangażowania pracowników. To nie raport ani technologia – to sposób, w jaki prowadzisz ludzi, decyduje o sukcesie. Zarządzanie zespołem to dziś kamień węgielny przywództwa – kompetencja potrzebna od pierwszej linii po zarząd.

W rzeczywistości zespołów międzypokoleniowych, wielokulturowych i rozproszonych (hybryda, zdalnie) umiejętność budowania współpracy staje się bardziej strategiczna niż kiedykolwiek.

Strach, niepewność. Emocje tak dobrze znane każdemu z nas, w dzisiejszym czasie towarzyszą nam wszystkim szczególnie często. W związku z tym chcielibyśmy przybliżyć wam te stany, przeanalizować je i spróbować odpowiedzieć na pytanie: jak sobie radzić ze strachem i niepewnością?

Współczesny świat gospodarczy charakteryzuje się niezwykłą dynamiką i zmiennością, co wymaga od menedżerów i liderów organizacji ciągłej adaptacji oraz podejmowania trafnych decyzji w obliczu niepewności. Termin VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) doskonale oddaje realia, w których działają współczesne przedsiębiorstwa. W takich warunkach kluczowe znaczenie zyskują nowoczesne metody zarządzania, w tym podejście ESG (Environmental, Social, Governance) oraz umiejętności zarządzania kryzysowego. 

Współczesne przedsiębiorstwa działają w środowisku, które cechuje się rosnącą niepewnością polityczno-gospodarczą, dynamicznymi zmianami oraz złożonością wyzwań. Globalne kryzysy, konflikty geopolityczne, zmieniające się regulacje prawne i rosnące oczekiwania społeczne wpływają na sposób prowadzenia biznesu i wymagają od menedżerów nowych kompetencji oraz elastyczności w zarządzaniu. W tym kontekście kluczowe stają się trzy obszary: umiejętność radzenia sobie z niepewnością i kryzysami, wdrażanie zasad ESG (Environmental, Social, Governance) oraz skuteczne zarządzanie w warunkach ciągłych zmian.

Szkolenie z raportowania ESG odgrywa istotną rolę w rozwoju kariery zawodowej, zwłaszcza w kontekście rosnącej potrzeby transparentności i odpowiedzialności społecznej. Umiejętności związane z tym obszarem zwiększają atrakcyjność pracowników na rynku pracy, co jest doceniane przez pracodawców. Warto zauważyć, że znaczenie szkoleń dotyczących raportowania ESG w kontekście współczesnych wymagań może prowadzić do lepszych perspektyw zawodowych oraz awansów.

Systemy motywacyjne odgrywają kluczową rolę w pracy zespołowej, wpływając na zarządzanie kadrami oraz efektywność działań. Odpowiednie podejście do motywacji może znacząco poprawić wydajność grupy, co przekłada się na osiąganie celów organizacji. Warto zwrócić uwagę na różnorodność dostępnych rozwiązań i dostosować je do potrzeb pracowników oraz specyfiki branży, aby maksymalizować korzyści płynące z ich zastosowania.